據(jù)新浪讀書訊 第十屆中國(深圳)國際文化產(chǎn)業(yè)博覽會(簡稱“文博會”)于5月15日在深圳會展中心正式展開，新浪讀書邀請到中南出版?zhèn)髅郊瘓F董事長龔曙光先生，與新浪網(wǎng)友分享互聯(lián)網(wǎng)時代下，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何與金融相對接，中國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，以及傳統(tǒng)媒體面臨的困境與解決之道等方面的問題。
主持人：龔總，您好。我們都知道中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司(以下簡稱為中南傳媒)于5月6日正式掛牌運營，獲準國內(nèi)上市文化傳媒行業(yè)首個金融牌照，您覺得中南傳媒成立財務公司，對其出版行業(yè)或者說文化行業(yè)有何影響?
龔曙光：我不敢說我們一個財務公司能對整個行業(yè)能有多大影響，因為這個行業(yè)實在是不小，一個財務公司所能產(chǎn)生的能量實在不大，特別是財務公司作為非銀行金融機構特質(zhì)，也決定了不可能直接對中國出版業(yè)產(chǎn)生多大的影響。但是我們不能忽略一個背景，這就是中央最近連續(xù)發(fā)了幾個文件，也給了一系列政策，倡導和推動文化企業(yè)的產(chǎn)融結合，將文化與金融結合提到了中國文化產(chǎn)業(yè)從未有過的高度。如果考慮這個背景，那么我們財務公司的創(chuàng)立毫無疑問正好應合了中央的政策導向，也可以將它視為是文化產(chǎn)業(yè)與金融結合的一種示范。因為畢竟我們財務公司是迄今為止文化企業(yè)獲得中國銀監(jiān)會批準的第一家財務公司。作為第一家財務公司未來可能會對我們行業(yè)產(chǎn)生一些影響。第一，在行業(yè)內(nèi)畢竟開始有人實實在在地做產(chǎn)融結合的工作，這樣一條路已經(jīng)有人開始走了，加上中南傳媒在行業(yè)當中的特殊地位，可能有人會把中南傳媒這種嘗試作為行業(yè)可以遵循的一條道路來進行探索；第二，中南傳媒要進行產(chǎn)融結合，是經(jīng)過了較長時間的戰(zhàn)略思考和市場調(diào)研的一個戰(zhàn)略選擇，這個戰(zhàn)略選擇已經(jīng)有兩三年歷史了，我們用最快的速度獲得了財務公司的申請批準并創(chuàng)立，也就意味著我們可能會在未來實踐中把產(chǎn)融結合這條道路上走出一定成績。如果這些成績比我們預期的要來得好、來得快，那么可能對這個行業(yè)業(yè)態(tài)改造有直接示范和激勵作用。從這個意義來講，財務公司對中南傳媒很重要，可能對行業(yè)也很重要。
主持人：您在兩會上提出了一些互聯(lián)網(wǎng)金融方面的法律缺位問題，您覺得現(xiàn)在成立財務公司最大的風險點在哪?中南傳媒如何應對的?
龔曙光：這應該是兩個問題：一，財務公司它的風險點在哪呢?那是因為金融的屬性所決定的。因為金融經(jīng)營的是風險，所有的金融機構都必須直面一項使命，控制風險。這就像文化經(jīng)營的是創(chuàng)意，不經(jīng)營別的東西。至于該怎么樣去防范金融風險，實際上這是每一個打算從事金融行業(yè)的都必須考慮的，而且都認為自己是可以控制的，不然他就不做這個行業(yè)了。中南傳媒怎么控制呢?財務公司是一個非銀行性質(zhì)的金融機構，它的資金來源是企業(yè)自身，它的資金經(jīng)營方式也是有限制的。從某種意義上講，實際上財務公司在設計的時候，銀監(jiān)會已經(jīng)對它的風險作了很大的控制。但是畢竟仍是金融平臺、金融工具，一定會有風險，首先是我們會按照金融行業(yè)的需要去尋找真正懂金融的人。控制風險第一是制度，第二是人才，而制度是任何一個金融企業(yè)都會有的，所以我認為重要的是人才。吸納到社會上優(yōu)秀的人才到我們企業(yè)中進行金融管理，這是控制風險最有效的手段。第二是我們會始終把金融產(chǎn)品和金融平臺用于整合文化資源，經(jīng)營文化資產(chǎn)。也就是我們的金融它只為文化產(chǎn)業(yè)服務，它不是泛金融，準確地表述，我們產(chǎn)融結合戰(zhàn)略即大文化和專業(yè)金融相結合，大文化是指我們這種全介質(zhì)的傳媒業(yè)態(tài)，所以我們把它叫大文化。而金融我們是作了限定，就是做專業(yè)金融，我們所指的專業(yè)金融是指服務于文化資源整合和文化資產(chǎn)管理的專業(yè)金融。這樣一種限定源自于兩個原因，第一是我們是外行來做金融，其實風險很大的，人家做金融都做了幾百年了，你憑什么來做金融?你的空間在哪里?我們恰恰覺得中國的金融業(yè)雖然已經(jīng)很發(fā)達，已經(jīng)無處不在，但是當你實實在在作為一個文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者去和金融業(yè)打交道的時候，就會覺得金融業(yè)其實離我們還很遠。就是他們對于文化產(chǎn)業(yè)的了解，對于文化產(chǎn)業(yè)的價值評判，對于如何服務于文化產(chǎn)業(yè)，特別是文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，他們并不真正到位，他們是把這一個特殊的行業(yè)和千百個一般的行業(yè)同等來對待，他們在賣一個文化企業(yè)的時候，和賣一個養(yǎng)豬企業(yè)沒區(qū)別。這里不管摩根、高盛、羅氏，不管哪一個金融機構，基本上都是這樣。實際上這就留下了一個空白，其實真正金融做的很好的人恰恰和文化依然隔膜，他是在按照金融的原則單向地在為文化服務，這種服務肯定是有限的，是不周到的，是不貼近的。從這個意義上講，我們認為假如一個非常懂文化的企業(yè)，它來做金融，他請懂金融的人做金融，應該會把這樣一個實際上存在的鴻溝抹平，這是我們?yōu)槭裁醋鼋鹑冢且驗橛行枨蟆５诙覀優(yōu)槭裁粗幌薅ㄓ谧鑫幕蝗プ鲑u豬的企業(yè)，不去做鋼鐵企業(yè)、也不去做汽車企業(yè)，那是因為我要防范風險，我不懂得的領域我不去做。至少對文化資源評價上我們是懂的。在文化資產(chǎn)的經(jīng)營上我們是懂的。因為我們對文化資產(chǎn)、資源的熟悉理解，所以可以降低風險。我去做一個賣豬的企業(yè)，那我肯定比摩根他們差，因為他金融很強，他不懂賣豬我也不懂賣豬，我沒有強項。現(xiàn)在他來做文化的時候，他有一個強項是金融很強，但是我可以找到金融強的人，但是他文化不如我們強。任何一個人跟我們談文化資產(chǎn)管理，肯定不如我們。這既是我們未來金融立足的地方，也是我們防范風險的地方。我們還是在遵循著一條商業(yè)的基本規(guī)則，即不懂的行業(yè)不做。這就是也許你往前跨了半步，但是后半步還在你熟悉的行業(yè)里面。所以你只能夠把我們現(xiàn)在這樣一種行業(yè)的跨越視為是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然的延伸和拓展。不是純粹的兩張皮。
主持人：正是因為這樣的理念和策略，所以實現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)和金融完美的對接?
龔曙光：現(xiàn)在說是不是完美對接，為時過早。首先我們覺得中國文化產(chǎn)業(yè)要有長足發(fā)展，如果沒有比較完善的文化與金融結合的模式是一個缺陷。第二個，我們也很有幸，我們用很短的時間跟國家金融管理部門溝通，獲得他們的信任、獲得他們的支持，我們得到了給文化產(chǎn)業(yè)第一張財務公司牌照。這個確實很難得。這里面為我們未來去探索所謂文化和產(chǎn)業(yè)完美結合提供了一種可能性。也許他是不完美的，甚至可能會失敗，只是我們在避免著失敗、或者小心規(guī)避著失敗。也許他是成功的，但可能有瑕疵。也有可能是比較完美的，這些可能性都在。只是我們目前總是期望自己做的很好，我們不期望中國的文化產(chǎn)業(yè)向金融邁進的時候，第一個案例就是失敗的。這樣我們可能對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展都會有負面影響。
主持人：龔總，剛才您提到財務公司兩個戰(zhàn)略，一個是文化資源整合和文化資產(chǎn)的管理，舉個例子，文化資產(chǎn)這塊，假如說有家文化公司或者有個很好的文化項目，想尋求資產(chǎn)方面的合作支持，具體它將如何運作?
龔曙光：實際上對于我們感興趣的文化企業(yè)的投資，沒有財務公司也可以。就是任何一家只要有錢，都可以投資，并不一定需要有財務公司。但是我如果要收購別人的公司，假如我缺錢，就是我自有資本金不夠的時候，就可以通過財務公司去發(fā)債，去發(fā)行票據(jù)等等業(yè)務，采取直接融資的方式，很快獲得所需要的資本金。當然銀行融資也是直接融資，相對來講大家很熟悉。但是銀行融資有很多的規(guī)則，比方說他要擔保等等，而且周期也會比較長，如果我們上市公司做增發(fā)，就需要更長的一個過程。假如這一單生意有時間限制，最快捷的方式就是財務公司發(fā)債、或者做票據(jù)。還比如，我們的天聞數(shù)媒科技有限公司，是給學校提供教育數(shù)字化解決方案。是軟硬件一體化解決方案，像這種東西你去買比較貴，可能一個幾千萬，一個單校產(chǎn)品可能要幾百萬。學校有意愿，但是不一定買得起，我又想賣給它，這個時候我有財務公司，我就可以做租賃業(yè)務，通過財務公司買過來租給他。這樣使我所希望推出的產(chǎn)品能夠在客戶還不具備強大購買力的時候先賣出去了。表面看來，別人會認為說你是脫離了文化產(chǎn)業(yè)，其實財務公司最有利于我們的是當錢不夠的時候，能迅速獲得資本金去并購所需要的文化資源。當我們產(chǎn)品已經(jīng)非常成熟，需要鋪市場的時候，我們可以通過財務公司采取租賃方式，迅速將市場打開。這樣的話，有財務公司和沒有財務公司區(qū)別就大了。
主持人：這是不是也是一個小的生態(tài)圈?文化產(chǎn)業(yè)與金融結合的必然?
龔曙光：生態(tài)圈現(xiàn)在說得有點濫。它只是一個作用文化資源或資產(chǎn)的一個閉環(huán)，當然我也說過生態(tài)圈，但是我所指的生態(tài)圈不是這個東西。我對生態(tài)圈有自己一個定義。我所指的生態(tài)圈是指基于某一種信息傳播或者某一種功能交換平臺，這個平臺上有強大的積聚能力，有特殊的消費人群，這種消費人群所面對的是一個產(chǎn)品集群，而不是單一產(chǎn)品。第二，這樣一個產(chǎn)品集群會培養(yǎng)出一個基本的消費理念和特殊模式，這才叫生態(tài)圈。所以我不會把新浪叫生態(tài)圈，因為新浪的產(chǎn)品比較單一，但是淘寶、騰訊是生態(tài)圈。因為淘寶通過電商這樣一個集聚平臺，已經(jīng)把人類生活林林種種各種各樣產(chǎn)品，至少上萬種產(chǎn)品，在這里買到的是某一產(chǎn)品，而是生活幾乎無所不包的產(chǎn)品，更重要的是它是一種獨特的生活方式或理念，他跟實體店買不一樣，和自己生產(chǎn)不一樣。在這樣一種消費中，有一種屬于自己的價值觀。所以我所指的生態(tài)圈，第一，他一定是多樣化產(chǎn)品集群，第二，一定有獨特的消費理念和價值觀的。
至于文化產(chǎn)業(yè)是否必然要與金融結合，我認為是肯定的。第一，因為金融是每一個大產(chǎn)業(yè)，不僅僅是文化產(chǎn)業(yè)的這種推動力，我們不可以想象世界上哪一個產(chǎn)業(yè)做的特別大了，做成國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)了，與金融沒有關系。你只要想成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，特別是在當代社會必定要和金融結合，因為金融本身是一個做錢生意的行當，金融和哪一個行業(yè)結合，就意味著金融自身的工具和管道在把整個社會資本金往這個行業(yè)里面輸送。錢永遠是缺乏的，每一個行業(yè)都要集聚財富的時候，這個社會肯定是貧血的，就是差錢。金融無時無刻不在選擇與那一個時代里最可能成為發(fā)展最快、最可能成為支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)去結合。因為金融要通過投入到這些產(chǎn)業(yè)中去賺錢。而且金融必須通過自己的管道把社會本來缺的錢集中到這個產(chǎn)業(yè)里。現(xiàn)代社會有的國家支柱產(chǎn)業(yè)20個，有的支柱產(chǎn)業(yè)30個，我們判斷支柱產(chǎn)業(yè)大體5%，就是20個產(chǎn)業(yè)。他必須把從這20個產(chǎn)業(yè)或者其他非支柱產(chǎn)業(yè)中間通過金融手段把資本抽過來去支持文化產(chǎn)業(yè)或者其他產(chǎn)業(yè)，那當然發(fā)展快一些。第二，金融本身有杠桿作用，我們一分錢只能當一分錢花，金融機構則一分錢可以當一塊錢花甚至當十塊錢花，這是金融特殊屬性。也就是說金融不僅把這個社會原本稀缺的錢集中到這個行業(yè)，同時為這個行業(yè)提供杠桿，現(xiàn)在我們國家提出要把文化產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)來打造，應該說政府提出這樣一個口號，不僅僅是體現(xiàn)了政府對文化產(chǎn)業(yè)的重視或者說政府對這一個產(chǎn)業(yè)的需要，同時也一定是整個國民經(jīng)濟發(fā)展或社會結構，也就是文化產(chǎn)業(yè)具備了成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)這樣的可能性。在這種時候，政府又支持，金融把社會的資本之血抽過來，然后加上各個金融平臺和各種金融工具放大它的杠桿效應，那么文化產(chǎn)業(yè)就應該起飛。
主持人：這是文化產(chǎn)業(yè)一大機遇。
龔曙光：可以這樣說吧。我們說一個國家比硬實力、比軟實力，現(xiàn)在中國經(jīng)濟發(fā)展到可以比軟實力的時候了。當經(jīng)濟沒有足夠發(fā)展的時候，就不會把文化產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)來推，它可能是農(nóng)業(yè)、它可能是鋼鐵、它可能是石油。是那種和日常生活更直接、更與溫飽相關的行業(yè)。現(xiàn)在國家經(jīng)濟發(fā)展到這樣一個程度，就可能是我們對文化的需求會是未來一個新的需求熱點，所以他要把它作為支柱產(chǎn)業(yè)培育。